»Ein wirkungsvolles Team benötigt ausreichende Motivation, gute Organisation und einen respektvollen Umgang miteinander.«

Raimund Strub, Dipl.-Ing. Werkstoffwissenschaften

Eine Auswahl meiner Projekte:

Restrukturierung eines international aufgestellten Aluminium-Verarbeiters  

Ausgangssituation

  • Zentral organisiert Geschäftsleitung, Personal, Einkauf, Vertrieb.
  • Produktion mit 2 unabhängigen Werken und eigener Kalkulation. Fertigungsanlagen gleicher Größe und Produktionskapazität.
  • 370 Mitarbeiter
  • Seit 4 Jahren deutlich negatives Ebit

Umsetzung

  • Zusammenfassung und Verlagerung von Produktionseinheiten in einem Werk.
  • Zentralisierung der Kalkulation.
  • Schließung eines Werkes.
  • Anpassung der Mitarbeiterzahl ( neu 290 ).
  • Im ersten Geschäftsjahr nach Restrukturierung bereits positives Ebit.

Sanierung eines Metallverarbeitenden Unternehmens  

Ausgangssituation

  • Langjährig hohe Verluste
  • Häufiger (fast jährlicher) Wechsel in der technischen Leitung

  • Archaische Produkttionsstruktur

Umsetzung

  • Reorganisation und Optimierung der Produktionsabläufe
  • Bildung einer neuen techn. Führungsstruktur aus motivierten, jungen Mitarbeitern
  • Anpassung des Personalbedarfs ( -50%)
  • Deutliche Steigerung der Produktivität (+80%)
  • Entwicklung einer neuen Marketingstruktur
  • Deutliche Steigerung des Ebit (von -10% auf + 12% )

Projekt ÖPNV  

  • Modernisierung von 650 Fahrzeugen
  • Volumen 400 Mio. €
  • 150 Einzelprojekte
  • Ersatzteilbeschaffung
  • Entwicklung/ Konstruktion neuer Komponenten
  • Technische Beschaffung
  • Erstbemusterung
  • Umsetzung in die Produktion
  • Stabilisierung Supply Chain

Projekt im Kosten- und Zeitrahmen abgeschlossen

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